Người dân thư giãn gần cảng Wellington, New Zealand. Nhiếp ảnh: Guardian.
Vào cuối tuần đầu tiên của kỳ nghỉ kéo dài ba ngày, Kirsten Taylor cảm thấy mình như một “tỷ phú thời gian”. Theo báo cáo của “Guardian”, Taylor không biết phải làm gì trong thời gian rảnh rỗi nên quyết định phát động chiến dịch dọn dẹp toàn diện: giặt quần áo, dọn vườn, lau cửa sổ và cắt cỏ. -Mặc dù chấp nhận tuần nghỉ dài vừa qua đồng nghĩa với việc cô có nhiều thời gian hơn để chăm sóc cậu con trai 21 tháng tuổi nhưng Taylor vẫn cảm thấy bất an, không yên. “Vào ngày thứ ba nghỉ ngơi, tôi cảm thấy rất khó chịu”, Taylor cười nói. “Tôi không quen với lịch làm việc mới. Tôi chỉ lo rằng bây giờ không phải là thời điểm thích hợp để thu được quá nhiều lợi ích từ nó, vì vậy tốt hơn là hãy tận dụng nó. Đây là một ngày làm việc hiệu quả ở nhà.” – — Taylor là người New Zealand Một trong hơn 200 nhân viên trong bộ phận tài chính của người được ủy thác giám hộ vĩnh viễn. Đầu tháng 3, công ty bắt đầu thử nghiệm kế hoạch làm việc mới trong hai tháng gồm 4 ngày làm việc, 5 ngày lương và 3 ngày cuối tuần.
Sau khi thời gian dùng thử kết thúc, công ty sẽ thu thập dữ liệu hiệu suất và phân tích nó. Nếu kết quả đạt yêu cầu, hệ thống công việc mới sẽ được chính thức triển khai vào tháng 7.
Công nhân New Zealand làm việc 1752 giờ mỗi năm, tương đương với số giờ làm việc trung bình của OECD (Tổ chức Hợp tác và Phát triển), nhưng vẫn vượt qua Đan Mạch, Đức, Na Uy và Hà Lan. Luxembourg là quốc gia có năng suất lao động cao nhất trên thế giới dù nhân viên của nước này chỉ làm việc 29 giờ một tuần.
Christine Brotherton, giám đốc nhân sự của người giám hộ thường trực, nói rằng nhiều nhân viên có thể được nghỉ thêm từ cuối tuần đến cuối tuần. Chất lượng cuộc sống, chẳng hạn như đi trên đường, dành thời gian cho việc khám răng, chăm sóc xe hơi hoặc mua sắm với cha mẹ già, thường bị trì hoãn do giờ cao điểm. — “Họ đang suy nghĩ nghiêm túc về cách tận dụng tối đa ngày nghỉ thứ ba để thay đổi lối sống. Một số người sẽ dồn rất nhiều năng lượng để quay trở lại làm việc”, bà Brotherton chỉ ra một số người. Các công nhân vẫn chưa biết. Không phải là họ phải làm việc hiệu quả hơn khi trở lại làm việc để bù đắp cho những ngày cuối tuần dư dả.
Nhiều nước phương Tây đang điều chỉnh để giảm giờ làm việc của công nhân để tăng năng suất. Trong hai năm qua, một số công ty Thụy Điển đã áp dụng lịch làm việc 6 giờ, kết quả là nhân viên cảm thấy hạnh phúc hơn và số ngày nghỉ ốm giảm 10%. Cả KPMG và Deloitte đều cho phép một số nhân viên làm việc 4 ngày một tuần trong những điều kiện nhất định. Đồng thời, “ông lớn” Google để nhân viên tự quyết định dành 20% thời gian cho kỳ nghỉ trong tuần. Mong rằng công việc có thể tự do kích thích sự sáng tạo và đột phá trong ý tưởng.
Sau một thời gian, Kirsten Taylor quen với hệ thống làm việc mới, đồng thời nhận thấy không khí làm việc văn phòng thay đổi hẳn, mọi người ít nói và tập trung vào công việc hơn. Taylor cho biết: “Đầu tuần làm việc mới, tôi cảm thấy khá hơn”, “Bây giờ tôi phải quay lại con đường cũ. Tôi muốn biết liệu mình có xử lý được không?”