Bằng cách tham gia kế hoạch quốc gia “Nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm và hàng hóa của doanh nghiệp Việt Nam đến năm 2020” (Kế hoạch 712), nhiều công ty quốc gia đã nhận được hướng dẫn và áp dụng công nghệ cải tiến. tăng năng suất.
Trong số 5000 công ty được hỗ trợ bởi kế hoạch tư vấn, họ đã áp dụng tiến bộ công nghệ và đổi mới công nghệ, và áp dụng các hệ thống quản lý tiên tiến, nhiều trong số đó là công nghệ ứng dụng năng lượng để giảm chi phí quản lý và cung cấp dịch vụ công cho khách hàng.
Từ năm 2015, giống như Công ty Điện lực Nguyễn Thái Lan, công nghệ này đã được áp dụng vào lĩnh vực phát triển khách hàng mới thông qua máy tính bảng. Do đó, sau khi nhận được yêu cầu của khách hàng, nhân viên điện sẽ chụp ảnh và gửi trực tiếp đến hệ thống phần mềm điện.
Bộ phận bán hàng sẽ nhận, kiểm tra và tải xuống các gói điện và bộ hẹn giờ để đáp ứng yêu cầu của khách hàng. nhu cầu. Công nghệ này giúp giảm thời gian điều tra tại chỗ, giảm thủ tục hành chính và thời gian đi lại và tiết kiệm chi phí cho khách hàng.
Theo Tiêu chuẩn, Tổng cục Đo lường và Chất lượng, vẫn còn nhiều công ty. Không nhận thức đầy đủ vai trò của năng suất chất lượng, không thể xác định sự tồn tại và phát triển của công ty trong môi trường cạnh tranh, vì vậy họ không tập trung vào việc cải thiện mức độ quản lý sản xuất thông qua việc áp dụng các hệ thống quản lý và các công cụ cải tiến chất lượng.
Đoàn Trung